朗歐咨詢的駐廠輔導服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，梳理、規范業務流程，整合、優化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具。通過精細化的管理輔導，可以有效提升企業的核心競爭力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。
朗歐咨詢副總經理王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理模式——“等距離管理系統”。加深了廈門恒興興業機械有限公司核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。
朗歐駐廈門恒興興業機械有限公司項目經理肖吉福老師介紹調研工作安排，發放調研資料，廈門恒興興業機械有限公司的管理變革正式進入調研階段。
廈門恒興興業機械有限公司金副總在此次座談會上說道：“他鄉之石，可以溫玉！”
